うちの父親は大のキリンビール好きだったのですが（企業としてもお酒としても）私にはキリンとアサヒの違いがわかりません。

それぞれの特徴　キリン：昭和30年代～50年代位において、「とりあえずビール」といえば黙っていても、キリンラガービールが出てきたほど、ビール業界において圧倒的なシェアを誇っていた。只、圧倒的なシェアを誇り、業界の巨人であるがゆえに、アサヒビールのスーパードライという大ヒットを許し、しかも業界の巨人たる自負ゆえに本気でアサヒのスーパードライを潰さずにいた慢心が、スーパードライのブランドをビール業界の中で不動のものとさせてしまい、ビールのブランとしては常にアサヒのスーパードライに首位の座を譲る。只、アサヒスーパードライの大ヒットを許した事が逆にキリンビールにその他種類及びそのたソフト飲料への総合化戦略を推進させ、その後発泡酒の端麗の大ヒットによってビール飲料（ビール+発泡酒）としての総合シェアを拡大する戦略に変換現在この総合的な品揃えという戦略が成功を収めている。

キリンの過去の事業戦略：圧倒的なビール業界でのシェアをバックにしたビール業界への特化戦略。

現在：ビール、発泡酒、洋酒の総合酒類メーカーとしてのコーポレートブランドの強化を図っている。

アサヒ：1987年にアサヒスーパードライの大ヒットを生むまでは、ビール業界の中では、キリン、サッポロビールに大きく遅れを取っていたが、スーパードライの大ヒットを受けほとんどの経営資源をスーパードライに投入。アサヒビール＝スーパードライという企業イメージを消費者に埋め込む事に成功。発泡酒が発売され、ビールの売り上げが（ビール+発泡酒）と定義されるまで、キリンのラガーや、一番搾り、サッポロの黒ラベル等を押さえ、アサヒの顔としてスーパードライを定着させる事に成功。只、アサヒビール＝スーパードライというイメージを固定化させすぎ、その他のビール、発泡酒のブランドの育成が遅れ、現在キリンビールのビール+発泡酒の統合戦略（キリンは逆にキリン＝ラガーというイメージが弱まっている）の前に後退を余儀なくされている。酒類メーカーとしてのアサヒは1954年にはニッカウヰスキーに資本参加するなど、酒類総合メーカーとして発展してきた経緯が有りますが、酒類の総合メーカーとしてはサントリーの後塵を拝し、企業の命運を掛けて育成してきたスーパードライ（＝アサヒビール）というイメージが足かせとなって、今後の展望に不安を残しています。

アサヒの過去の戦略：酒類の総合メーカーとして発展。資金不足もあり単一ブランドに資本金を透過せざるを得なかった。ブランド単一化戦略。

現在：ビールの総合企業として、発泡酒、その他酒類、ビールを総合的に発展させていく必要性に迫られているが、どのタイミングでスーパードライ色を薄めていくか模索中。

質問からずれている部分も有るとおもいますが、ご笑納下さい。

kingkeita · Accepted Answer · 2006-12-05T16:20:56+09:00

ビール業界の歴史

http://www.worldbeer.co.jp/about_beer/about_beer4.html

麒麟麦酒社長のコメント

http://www.bs-i.co.jp/globalnavi/bigname/060722.html

最近の両者の動向

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/TOPCOL/20061026/122733/

特に２番目のリンクに詳しいとは思いますが、キリンビールとアサヒビールはビール業界においての最大のライバルです。

それぞれの特徴　キリン：昭和30年代～50年代位において、「とりあえずビール」といえば黙っていても、キリンラガービールが出てきたほど、ビール業界において圧倒的なシェアを誇っていた。只、圧倒的なシェアを誇り、業界の巨人であるがゆえに、アサヒビールのスーパードライという大ヒットを許し、しかも業界の巨人たる自負ゆえに本気でアサヒのスーパードライを潰さずにいた慢心が、スーパードライのブランドをビール業界の中で不動のものとさせてしまい、ビールのブランとしては常にアサヒのスーパードライに首位の座を譲る。只、アサヒスーパードライの大ヒットを許した事が逆にキリンビールにその他種類及びそのたソフト飲料への総合化戦略を推進させ、その後発泡酒の端麗の大ヒットによってビール飲料（ビール+発泡酒）としての総合シェアを拡大する戦略に変換現在この総合的な品揃えという戦略が成功を収めている。

キリンの過去の事業戦略：圧倒的なビール業界でのシェアをバックにしたビール業界への特化戦略。

現在：ビール、発泡酒、洋酒の総合酒類メーカーとしてのコーポレートブランドの強化を図っている。

アサヒ：1987年にアサヒスーパードライの大ヒットを生むまでは、ビール業界の中では、キリン、サッポロビールに大きく遅れを取っていたが、スーパードライの大ヒットを受けほとんどの経営資源をスーパードライに投入。アサヒビール＝スーパードライという企業イメージを消費者に埋め込む事に成功。発泡酒が発売され、ビールの売り上げが（ビール+発泡酒）と定義されるまで、キリンのラガーや、一番搾り、サッポロの黒ラベル等を押さえ、アサヒの顔としてスーパードライを定着させる事に成功。只、アサヒビール＝スーパードライというイメージを固定化させすぎ、その他のビール、発泡酒のブランドの育成が遅れ、現在キリンビールのビール+発泡酒の統合戦略（キリンは逆にキリン＝ラガーというイメージが弱まっている）の前に後退を余儀なくされている。酒類メーカーとしてのアサヒは1954年にはニッカウヰスキーに資本参加するなど、酒類総合メーカーとして発展してきた経緯が有りますが、酒類の総合メーカーとしてはサントリーの後塵を拝し、企業の命運を掛けて育成してきたスーパードライ（＝アサヒビール）というイメージが足かせとなって、今後の展望に不安を残しています。

アサヒの過去の戦略：酒類の総合メーカーとして発展。資金不足もあり単一ブランドに資本金を透過せざるを得なかった。ブランド単一化戦略。

現在：ビールの総合企業として、発泡酒、その他酒類、ビールを総合的に発展させていく必要性に迫られているが、どのタイミングでスーパードライ色を薄めていくか模索中。

質問からずれている部分も有るとおもいますが、ご笑納下さい。

うちの父親は大のキリンビール好きだったのですが（企業としてもお酒としても）私にはキリンとアサヒの違いがわかりません。

ベストアンサー

kingkeita612006/12/05 16:20:56

その他の回答（8件）

KairuaAruika6926972006/12/05 15:14:24

G-15232006/12/05 15:43:18

shimazuyosi301608222006/12/05 15:50:06

くまっぷす37841852006/12/05 15:53:00

kingkeita612006/12/05 16:20:56ここでベストアンサー

sadajo4919492006/12/05 16:58:31

iseeker201202006/12/06 00:17:18

curibow21242006/12/06 01:59:04

sokyo1377972006/12/08 18:08:10

コメント（0件)

この質問への反応（ブックマークコメント）