頭の切れるパワフルな上司がいるのですが、私や同僚への指示があまりに早口でまくしたてる感じなので困っています。私の理解が追いつかなくて、最後には面倒になってついハイハイと言ってしまうのですが、実は面倒なのであいまいに答えていることもあります（よくないことだとは思いますが）。勝手に納得した後、話の最後に、じゃあアレをしたいからアレとアレとアレとアレを準備してね、と判で押したように言われます。正直ちょっとウンザリです。おかげで休日出勤でGWにも響いています。

口頭だけの連絡では、言った言わないの問題など、曖昧になりがちです。

確実に伝達するには紙に書いてもらう事がいいでしょう。

後でゆっくり考えたり調べたりする事もできます。

(１)補聴器を導入する

(２)メールで百倍返しをする

頭の痛い問題ですが、１つだけこれから生きて行く上で重要な事をお教えします。

サラリーマンである限り上司は選べません。

また上司の仕事のやり方を変えたり、自分に対する指示の仕方を

変えてもらうことは不可能に近いことを認識してください。

会社員として働く限り極力会社に認められるようにがんばり、

なるべく早く、自分が部下に指示する側に回るしかありません。

それが嫌なら会社員は早々に諦め、自分で会社を起こすことです。

自分の会社だと、これらの悩みから完全に開放されます。

がんばってついていく。

そういう上司でいいなぁ。

どれほど恵まれているか分からないんだろうなぁ。

聞き返すクセをつけたほうがいいですよ。

私も頭の回転が遅いほうですが、「というと？」とか「ってことは○○ですか？」みたいに聞き返してちゃんと説明して貰うようにしてます。

そうすることで記憶にも残りやすいですし、聞き返しは重要です。

いい歳して浮いているのですね。

かわいそうな方です、その上司の方。

腹を割って早口過ぎると忠告してプラスになるでしょうか？

逆切れされたら恐いですね。

暫くは様子を見たほうが良さそうな感じがします。

そして、チャンスを伺ってグループ全員で申し立てするのが無難です。

社員旅行とか、和んだ機会を待つ。

または飲み会とかが相応しい忠告の場だと思います。

もしくは、その上司の、そのまた上（部長か、社長とか）に苦情として言うのも良いと思います。

パワフルでいいとこ見せていても、続かないということも考えられます。

夏場はへたるかも？

それを待つというのは、こちらがノビちゃいますか。

自分のやり方に余程自信がある自信家というヤツでしょうね。

自尊心を傷つけるとやっかいそうで、嫌ですね。

面倒なのであいまいに答えていることもあります＞

でいいのではないでしょうか。人は長い持続時間緊張状態は続かないそうです。日本の労働時間が長すぎなのもありますが、テキトーな部分もないと神経がもたないと思います。

聞き取れるように努力して下さい。

そうでなければ、何度でも理解出来るまで聞きなおして下さい。

「マジ勘弁」と思った時点で貴方の負けです。

正直に何を言ってるか理解できませんと言う。

うちの職場にもいます。

回りの人はノイローゼ気味になってるひとも・・・・。

この手の上司の特徴として、以下があげられると思います。

・思いつきで指示を出し、メモやエビデンスを残さない。どれだけ部下に仕事を振ってるか定量的に把握していない。

・自分は仕事人間なので、部下もみんな自分のように働くと思う。

なので、私の周りの人は以下の点に注意して付き合っています（面倒臭いですけどね）。

・言質をとる。（相手の指示はノートに取ったりメールで内容を返信したりして、あとで「このときこう指示しましたよね？」と返せるように）

・事前に自分の予定をいれちゃう。（ある程度強引に私用を計画しておき伝えておく。あとからあれしろこれしろいわれたら「もう動かせない予定を入れてしまいましたので・・・申し訳ないですが」と、やんわり、しかし強固に拒否する。

・付き合わない（つい上司が残業・休日出勤していると先に帰りづらくなりますが、自分のペースをまもって淡々と仕事をしましょう。）

頭の切れる上司がいるのに休日出勤になっているという状況は不思議です。上司の段取りが良いはずですから、部下は定時退社できそうなものですが‥‥。

もし上司の指示通りに事が運ばなくて手戻り（上司に再確認を求める、結果が上司の求めていたものと違う）が発生しているのであれば、生産効率が悪いということで、ダメ上司の烙印を押されます。また、部下の休日出勤が続くようですと、コンプライアンス違反（労働基準法違反）にも問われます。

そんなような状況なのでしたら、私だったら、「一度に多くの指示を出さないでください。現場が混乱します」と、はっきり申し上げるでしょう。

基本的には良い上司のようですから、生産性が悪いとかコンプライアンスといった点で彼／彼女が減点にならないよう忠告するのも部下の役目かと思います。

いい機会かもしれません。あなた自身の成長のために最大限利用しましょう。

メモをとります。

「メモをとるのでもう少しゆっくり話していただけませんか？」

と言います。

「〜を〜までに〜すればいいのですね。」最後に要点を確認します。

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