◎ むむむ・・。
>>
近藤社長「未熟だったと思う」 はてなが目指す“脱IT系”
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0812/24/news044.html
<<
私の記憶が違ってなければ、『「へんな会社」の作り方』、という本で、「情報の私物化の禁止」について書かれています。
なんだか、うまくいえないのですが、どこか根底の部分で、その本の趣旨とこの談話が、やはり何かが「違うような」気がします。「任天堂に・・」の話も、以前の本では、そういう感じはなかったのですが・・。
どうなんでしょうか。
ベストアンサー
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some1
満足30pt
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=00102...
なぜ、シリコンバレーに？
近藤：京都で起業したときから、シリコンバレー型のベンチャーに憧れてたんです。でも、もっと新しいネットサービスを作って、世界を変えていきたいと思ったときに、自分があまりいい環境にいると思えなくなってきて。東京にもネットベンチャーは多いし、新しいサービスも生み出している。でも、世界主流のサービスというのはまだありませんでした。
とっくに任天堂は京都にあった筈ですが。
＞ jkondoのヘタれっぷりに絶望した!
http://d.hatena.ne.jp/itoshiki/20080220/p2
Googleが勃興すればアメリカ、Wiiがヒットしたら京都ですかwwww
社長として軸がぶれているとしか。
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WORRYDOOL
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WORRYDOOLその他の回答
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elec_naoki
満足25pt
情報の私物化の禁止とは、
『「その情報を出すべきかどうか」を情報発信者が判断するのではなく、全ての情報を出しておいて、情報閲覧者が「その情報を読むべきかどうか」を判断すればよい。』
『今必要なのは、開発者の個人プレーではなく、ある程度の規模のものを組織的に作っていける体制だ。』
これでは情報の私物化が必然的に発生します。
確かに矛盾があるでしょう。
おそらく、はてなの成長が止まってしまったので考えが変わったのでしょう。
米国へ進出したが、失敗したので、今までのやりかたではうまくいかないと言うことに気がついたのでしょう。
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WORRYDOOL
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質問の情報
- 登録日時
- 2008-12-24 20:33:25
- 終了日時
- 2008-12-30 08:55:20
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「はてな」の「人力検索」等は他社にない機能です。
仮に「ＩＴ文明」と「ＩＴ文化」を区分するなら、「ブログ」や「小ブログ（日記）」のようなものは他社にもある機能でＩＴ社会で相互理解が可能な「ＩＴ文明」（＝つまりは手あかがついたもの）、
一方、「人力検索」や「知識を与えてくれた人に金銭的な報酬を与える機能」、こういった貴社独自の企画で他社から見れば「どこか泥臭い感じがして理解するのが困難な機能」これを「ＩＴ文化」（＝はてなユーザー以外には理解困難な事象）と名付けます。
こういった「ＩＴ文化」（＝はてな共和国でしか理解困難な機能）を如何に「普遍化」し「ＩＴ文明」とするかが、御社の命運を握っているような気がします。また、こういった「ＩＴ文化」は最初ユーザーに戸惑われ結果が出るのに時間がかかることもあります。こういったタイム・ラグをどう判断して行動するかが、貴社の力量でしょう。
（ちなみに私失業中。前職は株式新規公開の審査部でした。波長があえば雇ってください（笑））
純粋に「はてな」の「人力検索」による回答は巷（ちまた）では得られない貴重で適切な情報です。回答者の質が高くなければ答えられないような質問にも的確な答えが返ってきて驚かされます。
一般に日本の文化は「西欧は公共インフラ先行で近代化に成功しましたが、日本はソフト先行なんです。しかも庶民が先行して､､､､､大衆が聡明であるというか」（「日本史を読む」（丸谷才一、山崎正和著；P228）
ご検討お祈りしています。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0508/17/news020.html
＞カメラマンだった近藤淳也さんが突然「ネットビジネスを思い付いた」と語り出した。「人の質問に人が答えるサイトを作って、起業したい」。恋人だった令子さんはあっけにとられ、反論した。「儲かると思えない
実質はOKWebのエンジンやコンテンツをASP的に出すビジネス視点や、
Yahoo知恵袋のようなメディア力で押す力も持たない。
軸がぶれ、雇用されていた社員にも迷惑をかけたことからして本来なら引責ものだと思います。
ある意味愚直。ある意味で要領が悪い。
ギークとして一部のメディアでチヤホヤされてどうであれ、
実質はビジネス的に成功しなければサービスは結局成り立たない。
今年は心機一転。俯瞰的な観点に切り替えると言うのなら、経営者として成立させていただきたい。
（実際は社会の中では客観的にモノをみることができない自称経営者というのは実はあちこちに居り辟易なのですが、
不況の折、無能な経営者の企業は淘汰される事も世の常かと）