当方ITベンチャー企業で働いております(規模100人ほど)
そもそもの前提条件として私自身、ITベンチャーで働いている以上、
自分で開発は出来ないまでも、簡単な技術のことは全員がわかっているべきだと思います。
マネージャー以上など意思決定層は特に必要だと感じています。
(このそもそもの前提条件が違うよという方は以降読み飛ばして下さい)
で、私自身は下っ端エンジニアで、
上司に「少しはエンジニアリングを勉強してください」と日々主張しております。
しかし決まって
「それはおれの役割じゃない」など何かと言い訳して技術の勉強をしていただけません。
ITベンチャーで技術の知識を持つことでマイナスになることは何もないです。
そこで質問なのですが、
1. なぜ非エンジニアは何かと理由をつけて技術の勉強をしないのでしょうか?
2. 非エンジニアに技術の勉強をしてもらうにはどうしたら良いでしょうか?
インセンティブの問題ですね。
IT企業において技術力を持てば持つほど給料が下がる。
日本企業では技術習得についてマイナスのインセンティブが課されています。
つまり経営者の本音は
「技術力には一銭も出す気は無い」
「技術を勉強するな」
なのです。
変えたければ簡単。先ず隗より始めよ。
でも経営者に変えるつもりは全くなし。つまりはそういうことです。
技術の勉強をしなくてもその地位にいられる仕組みだから。
>2. 非エンジニアに技術の勉強をしてもらうにはどうしたら良いでしょうか?
技術の勉強をした方が得な仕組み、勉強しないと回らない仕組みを作る。
今だったら非エンジニアは、技術の勉強をするより他の事に費やす方が有利だから市内のです。
ありがとうございます。
>>1. なぜ非エンジニアは何かと理由をつけて技術の勉強をしないのでしょうか?
>技術の勉強をしなくてもその地位にいられる仕組みだから。
つまりしなければいけないような仕組みを考えて実行すればいいわけですね。
基本的に「技術の勉強しなければ終わり」くらいまで持ってく必要がありそうですね。
仮に独立して自分でルールを決めれるような会社を作った時はそうします。
>>2. 非エンジニアに技術の勉強をしてもらうにはどうしたら良いでしょうか?
>技術の勉強をした方が得な仕組み、勉強しないと回らない仕組みを作る。
>今だったら非エンジニアは、技術の勉強をするより他の事に費やす方が有利だからしないのです。
他の事に費やすっていうのに飲み会とか睡眠とか入るのならばそのうちの2時間くらい使って毎日コツコツやれよとか思うんですよね…
結局1で出したとおり、技術を知らなきゃ終わりっていう状態に持っていく必要がありそうです。
組織を動かすと言うのは、管理やコントロールが凄く大変なんです
人間は個人によって向いてるベクトルが違いますから。
特に身内に裏切り者がいたりすると「技術なにそれ」な状態という
泣きたくなるような事態に陥ったりします。
そういう奴等をなだめつすがめつ音頭を取って進ませる事も誰かがやらないと
技術があっても仕事はできない状態になった仕舞ったりしますので
そういう方面の勉強をしつつ才能を発揮する人も大切な構成要素ですよ。
>さすがに睡眠は入らないとしてもw
これは確かに言い過ぎましたw
なるほど、つまり組織を動かすという立場になってから技術を学ぶということは確かに大変そうですね…
逆に考えると技術を知らない人間はそういう立場にしないというような選択を早い段階で採っていく必要がありそうです。
>泣きたくなるような事態に陥ったりします。
経営、マネジメントでは日常茶飯事ですよねw
色々参考になります。
とりあえず自分で経営をするときは、一定の技術知識がないとマネジメント側にいけない仕組みを作ろうと思いますw
知識が必要なのは、客先と交渉を持つ営業などが優先されるかなと思います。経営と営業を兼ねているのなら、知識は必要だなと思いますが、渉外関係業務がないなら、知識の必要性は薄いのでは?
客先が求めていることを技術現場に上手く伝える事が出来る営業は有り難いと思いますね。
経営陣にはむしろ、総務や経理的な部分でしっかりして欲しいと思います。
大きなトラブルが発生した場合、ケースによっては上役が客先に行って謝罪しなければならないでしょうけれど、それであっても、実際に説明するのは技術が分かる人だと思います。
てぇしたもんだな。
つまり自分が考えている前提条件がそもそも間違えているということですね。
>客先が求めていることを技術現場に上手く伝える事が出来る営業は有り難いと思いますね。
SEとかであれば工数の見積もりが出来ない営業が無茶な営業して全くROIの合わない案件を取ってくるなんて話しは昔からありますよね。
sebleさん
煽りなしでその発言なら嬉しいです笑
そういう点ではITベンチャーっていうのは結構特殊かなと思いますね。
>全くROIの合わない案件を取ってくるなんて話しは昔からありますよね。
「自分の会社の技術陣が何を出来るか」分かってない営業と、「無茶な要求を繰り返し、修正に修正をもとめてくる」客先にふりまわされて……というグチを知人達からよく聞きました。
知人達の話を聞いていると、営業だけでなく、客先もある程度知識を持って欲しいというのが個人的な思いですネ。
トラブルが起きた時、簡単なものであればトラブルシュートマニュアルを見て自力で解決出来るとか、そういう感じです。昔だと、ホストがダウンした時、簡単にリブートできるのに、その方法が分からなくてガミガミ苦情を入れてくる客先がいて呆れたとかいうのがありましたが……今でもありそうで怖いです……
そんなことないですよ。どこに時間を投入するかだけのことです。
有限の時間をなんに割り振るかという分配の問題ですね。その分配効率は才能に多分に左右されますけども。
それに客観的技術なんて儲けるのに必要ありませんしね。購買者の主観的基準だけが儲けを生むんです。
お客に技術を理解してほしいなんてのは儲け損なってるとしか‥