事業部制の会社に勤務しております。仮にA事業部に所属しているとします。本来であればA事業本部内での業務遂行が本来ですが、過去にA事業部にいた先輩社員がB事業部へ行き、その先輩社員の退職時に、ある業務だけ引き受けて私がその業務を本業に支障のない範囲でしておりました。今年になりA事業本部長が他部署への応援を禁止とし、他部署の業務の応援をする場合には、本部長承認が必要となりましたが、実質的には承認はされないこととなりました。また私自身も管理職となり今後はマネージメントへシフトするよう求められています。会社としては、他部署を応援するエネルギーを本業に向けよとの思いは強いとおもいます。現在の直属の上司ですが、他部署の応援には否定的で本部長へ対してのイエスマンであるため、何度か他部署からの応援要請があったにもかかわらず、応援の可否について直接業務を実施している私に判断を求めるのではなく、私と同じ職位の管理職(他部署の応援経験なし)へ相談し、当事者である私へ意見を求めることもなく他部署の応援を断っていることを知り困惑しています。一般的にはこのような対応、他部署の応援はまずいのでしょうか。

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  • 登録:2010/11/03 11:59:31
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回答(10件)

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筋は通した方が良いでしょうね a-kuma32010/11/03 13:51:13ポイント2pt
事業部制とはいっても、全社に対する貢献が悪いわけではないので、きちんと筋を通せば良いと思います。 事業本部長の承認が必要なのであれば、B事業本部長からA事業本部長への応援依頼、という形にすれば良いので ...
筋は通していましが・・・ shiokaze882010/11/07 18:43:46
ありがとうございます。B事業本部長からA事業本部長への応援依頼というプロセスをとっていますが、力関係でB事業本部長が負けています。やはり会社内での稼ぎ頭であるA事業本部長が会社内でも発言力があるようです ...
もし仮に pinkymonk2010/11/03 15:33:16ポイント2pt
A事業部内でのshiokaze88さんの作業内容が満足のいける状態で無い場合、他部署からの応援要請などは断ると思います また、B事業部があきらかにshiokaze88さんに甘えている場合、これもまちがいなく断ります。 通常ビジネス ...
期待される役割 shiokaze882010/11/07 18:38:23
ありがとうございます。入社してから現在まで技術者として仕事に向き合ってきましたが今年より管理職となり、会社より「技術の追求はこのあたりにしておき、今後マネジメントへ力を注いでほしい」といわれております ...
まずいでしょうね。現在では Baku77702010/11/03 12:47:59ポイント5pt
 私も事業部制の会社にいましたが、PC事業部とプリンタ事業部の間でこんなことが実際にありました。  PCの事業ではパソコンの他に他社からのOEMのプリンタを扱っていました。システム構成図というパンフレ ...
企業理念は・・・ shiokaze882010/11/07 18:03:00
ありがとうございます。事業部制を引いている限りはやはり事業部間の競争なのでしょうか。個人的には自分の仕事の領域が広がりできる仕事も増えていきましたがやはり現在では数字しか追いかけていない感じがします。 ...
でしょうねぇ seble2010/11/03 13:41:32ポイント4pt
A事業本部長を失脚させ、あなたが各事業本部を統轄するような責任者になればOKですね。 しょせん、人間社会なんて仲良しクラブなので、正邪ではなく、力関係で決まるんですな。 政治ですね。うざったいですね。 一 ...
前の上司の考え方はそうでした shiokaze882010/11/07 18:06:49
ありがとうございます。前の上司の考え方はまさにその通りでした。やはり力関係や社内政治で物事が決まっていくのですね。逆風は強くなりそうですが、そんな輩に負けないようがんばっていきます。ありがとうございま ...
事業部間同士の足の引っ張り合いで終わればいいんですけどねぇ Baku77702010/11/04 23:56:15ポイント2pt
 私の元居た会社だと、結局会社の足まで引っ張ちゃった。  結局、Σ部分最適≠全体最適 なんですよ。  昔はそれをやれる人がトップにいて、その会社は強くなれたんですがネ。  今 ...
Σ部分最適≠全体最適 shiokaze882010/11/07 18:21:52
ありがとうございます。20年ほど前に現在の会社へ入社しました。当時はボトムアップ経営であり現場の意見がトップに届き、事業部間の応援が頻繁に行われており、また社内の人間関係も良好でしたが、創業者がなくなり ...

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