制限時間60分で､ﾁｰﾑﾋﾞﾙﾃﾞｨﾝｸﾞをするのは､どうすればよいでしょうか｡
この本の､ﾉｰﾐﾝｸﾞｾｯｼｮﾝの章が参考になると思います｡
↓の書評で､どんなことが書いてあるか､大体わかります｡
http://foo164.livedoor.biz/archives/51395240.html
手法についてはｹﾝﾌﾞﾘｯｼﾞの例をさくっと書くと､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ概念の共有｡自分の果たすべき役割､どのような成長をしていきたいかの決意表明｡不安などを共有し誰が誰のｻﾎﾟｰﾄを必要とするか表明する期待値の交換､ｻﾌﾞﾛｰﾙというﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのﾒｲﾝではないがやる必要のある業務を誰がやるかを決定｡そしてｸﾞﾗｳﾝﾄﾞﾙｰﾙというみんなで守るべきﾙｰﾙの決定｡こうやってﾉｰﾐﾝｸﾞ･ｾｯｼｮﾝを行うことで一気にﾉｰﾐﾝｸﾞのﾚﾍﾞﾙまで達成するということだ｡
軽く試してみたことがあるんですけど､決意表明と期待値の交換ってのが､なかなか良いんですよ｡
いつも組んでる面子だと､新鮮味がないんですけど､一人でも新規のﾒﾝﾊﾞｰがいると､｢あいつはこういうことに詳しいぜ｣とか､｢決意表明で言ってた､ﾌﾚｰﾑﾜｰｸって､私､触ったことありますけど……｣みたいな､自己紹介も兼ねたりして｡
ｸﾞﾗｳﾝﾄﾞﾙｰﾙは､あまり細かくしちゃわない方が良いと思います｡
組織には､それなりのﾙｰﾙがあらかじめあると思うので､それ以外のことを､紙一枚に書ける程度に｡
ｻﾌﾞﾛｰﾙは､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの規模にもよりますけど､決めておいた方が良いかな｡
人数にもよりますけど､ひとつの役割に二人を割り当てて(正･副というのではなく)おくと､不公平感が少ないような気がします｡
