社内全体のWEB制作チームのリテラシーとスキルの向上もまかせられました。社全体の人数は40人ほど、うちWEB制作者は10名ほど。この10名のスキルアップを求められています。私は役職ではなく、WEBデザイナー兼プログラムも兼任しています。広く浅くなんでも屋的な存在です。
問題としては、新しいことにうとい。例えば私が入社するまでJqueryって何？CSS3って何？HTML５ってなに？
どう考えてもテーブルコーディングじゃなくていけるところも平気でテーブルコーディング。Javascriptのちょっとした画像の切り替えもできない。
例えばWEB４コマ漫画があったとして、１画像１HTMLファイルにしてしまうのです。
結局は本人の意識次第になってくるところもあるのですが、社員ひとりひとりの意識にまかせて放置していた結果が今の現状です。
まず最低限、社全体でコーディングなどのガイドラインを立てることとして、その他にもっと新しい知識を広げていくにはどうしたらよいでしょうか？
ちなみに、学校ではないからということで、講習会を行うことはNGとされました
Marketing strategist
2pt
goodbabies
別に馬鹿にしているつもりもないです。
私は上司もないし、いわば平社員で、しかも社内では入社一年目の新人です。
新人に先輩社員のスキルアップを求められているのが今の現状です。
あなたの意見もひとつの意見として受け止めますが、
WEB業界以外にもスキルアップを求められる場はあるはずですし、いろんな方の意見が聞きたくてこの場を借りて質問するのがどうしていけないことなのですか？
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１．部下をまったく評価していないしある意味バカにしている。
２．自分が解決できないことを研修を認めないなど会社のせいにしている。
３．自分のポリシーに基づいてではなく、その解決策を他に求めている。
大変失礼な言い方ですが、「もうやめた方がいいでしょう」の３大要素を感じてしまいます。
これらから導かれる結論は「あなたを登用した会社がバカ？ですね」となってしまいます。