IT系の会社に勤務しています。
入社時には10:30〜のフレックスだったのですが、
創業者社長の死去、会社の業績悪化による2回のリストラなどがあり、業務へのテコ入れで9:00〜17:30の定時になりました。
ですが、これが評判が悪く、朝勤務に向いていないエンジニアが多い、通勤時間帯直撃、臨時に子供を幼稚園に送り迎えがあるときには遅刻・早退しなければいけない、などいろいろデメリットがあります。
また、定時制にしたときの言い出しっぺの社長も去りましたので、会社と交渉してフレックスに戻すことを画策しています。
現在、会社に労働組合はなく、３６協定などは
社員の代表者との合意が必要ということになっています。
（この代表者は選挙で選ばれた人ではなく、人事が適当に古株を選んでいて、それはそれで問題なのですが...）
この場合、会社と交渉するために何が必要でしょうか？
社員の半数以上の同意なら得られそうですが、
それでは足りないようにも思えます。
No.1
3164
243
1000pt
フレックスタイム制≒変形労働時間制＠Wikipedia
質問文にある「労使」「創業社長・前社長・現社長」「人事（？）」
「社員代表」「３６協定」などのキーワードから、社内風景を想像して、
つぎの手順を（一般論として）おすすめします。
１．稟議書（立案書）のようなものを回覧して、賛同者の合意を得ます。
２．人事担当者を通じ、経営者と社員の意見交換会（会議）を設けます。
３．かならず３０分以内に終るよう、司会者（チェアマン）を選びます。
４．発言は一人３分、砂時計とＩＣレコーダーを用意します。
５．いちおう結論を出して、一週間とか一ヶ月のテスト期限を定めます。
６．あとで検討する案件は、保留（ペンディング）して記録を残します。
７．フレックスを運用するときの功罪を（対外的・社内的に）対比する。
８．変形制（フレックス）と定時制スタッフのローテーション表を作る。
９．このような会議を尊重して、個別にヒソヒソ情報交換しない。
ふつう、最初から意見を決めている人、なりゆきで意見が変わる人、
まったく関心を示さない人の三グループに分かれます。
むりやり多数決を採ると、無関心な人の一言で決まったりします。
…… 経営者は株主の、労働組合は組合員の同意が必要です。
http://q.hatena.ne.jp/1467773973#a1257746（No.1 20160707）
限りなく透明に近く ～ すべての行為は公開が原則 ～
表と裏 ～ 外交は機密と密約、内政は自治と公開が原則である ～
http://q.hatena.ne.jp/1469029876#a1258002（No.3 20160721）
あの事件の核心 ～ 視聴者が理解できないわけ ～
No.1
3164243
ここでベストアンサー
1000pt
フレックスタイム制≒変形労働時間制＠Wikipedia
質問文にある「労使」「創業社長・前社長・現社長」「人事（？）」
「社員代表」「３６協定」などのキーワードから、社内風景を想像して、
つぎの手順を（一般論として）おすすめします。
１．稟議書（立案書）のようなものを回覧して、賛同者の合意を得ます。
２．人事担当者を通じ、経営者と社員の意見交換会（会議）を設けます。
３．かならず３０分以内に終るよう、司会者（チェアマン）を選びます。
４．発言は一人３分、砂時計とＩＣレコーダーを用意します。
５．いちおう結論を出して、一週間とか一ヶ月のテスト期限を定めます。
６．あとで検討する案件は、保留（ペンディング）して記録を残します。
７．フレックスを運用するときの功罪を（対外的・社内的に）対比する。
８．変形制（フレックス）と定時制スタッフのローテーション表を作る。
９．このような会議を尊重して、個別にヒソヒソ情報交換しない。
ふつう、最初から意見を決めている人、なりゆきで意見が変わる人、
まったく関心を示さない人の三グループに分かれます。
むりやり多数決を採ると、無関心な人の一言で決まったりします。
…… 経営者は株主の、労働組合は組合員の同意が必要です。
http://q.hatena.ne.jp/1467773973#a1257746（No.1 20160707）
限りなく透明に近く ～ すべての行為は公開が原則 ～
表と裏 ～ 外交は機密と密約、内政は自治と公開が原則である ～
http://q.hatena.ne.jp/1469029876#a1258002（No.3 20160721）
あの事件の核心 ～ 視聴者が理解できないわけ ～
1
1
1
1
1
1
1
コメント（0件)