難易度の低いお客さんを担当させる
yota79
そしてすこしづつ数字の出にくいお客の担当を増やして数字をキープさせる。
評価する側面をかえる
sidewalk01
というのは非常に良いかもしれないですね。できていないというイメージを膨らますよりは、どこが出来ていてどこでつまづいているかを把握するほうが、建設的だと思います。
負けたくない
sidewalk01
この気持ちは大切ですね！
育成する側も謙虚になる
sidewalk01
というのは大切ですね。漫画バンビーので、主人公を移動させようとする上司に対して「あの子を育てられないほど、うちの懐は小さくない」みたいな台詞を先輩が語るシーンがあったのを思い出しました！
訪問先を与える
kinnoji7
訪問先をある程度与えて、そこから勝負してもらうしかないですね。
仕方ないです
kinnoji7
そうです。即戦力の新人なんてそうはいないです。少しずつ数字があがるようなアドバイスをしてあげればいいです。
育成方針を見直す
australiagc
そこそこやる気があって数字が出ないのであれば、仕事の教え方や業務の手順に問題があるかも。
昨年以前の新入社員相手には上手くいった方法でも、再考の余地はあるかと。
個人の性格や長所を分析して、効率よく数字を出させるように育成する傾向と対策を考えるのも一つの手だと思います。
アドバイスをする
hana-mi
あがらないという事は何かが悪いということ
だったら、先輩である人間が指導するべき
どうすればもっと数字を挙げられるのかなど
新人なら仕方ないです。
yoshikilogin
新人の売り上げが上がらないのは当然です。
彼の売り方のどこが悪いか、またどこが良いかを見極め適切なアドバイスを
してあげるのが上司の役目だと思います。
※新人が頑張っている前提です。
そうですね
mariodon
負けたくないという気持ちで・・・
できることから積み上げていく
sidewalk01
だんだん自信をつけていけると良いですね。
ライバル
koume-1124
ライバルがいると違いますね。
本当は・・・
to-ching
成績上がるとノルマもっと厳しくなるのにね・・・
同期のライバルがいるだけでも
kinnoji7
けっこう違うもんですよ。
・・・・
to-ching
奇麗事と思われ・・・
つまり・・・
to-ching
自分がやめれば良いわけだ・・・
具体的な改善案をかたってもらう
sidewalk01
そして実行してもらう。最初は成果がすぐに出なくても、創意工夫したことを認めてあげる。
どん底を
to-ching
味合わせて、これ以上下がることは無い！後は上昇のみ・・・と言う
切磋琢磨
saru7
ライバルがいてこそ頑張れます
ライバル
kinnoji7
ライバルがいるだけで全然違うでしょうね。
この質問へのコメント
質問の情報
- 登録日時
- 2009-04-10 16:37:38
- 終了日時
- 2009-04-17 16:40:07
- 回答条件
- 1人5回まで 200 ptで終了
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